Management

Cuando queremos creer en algo buscamos “pruebas” que lo respalden

En 1975, dos hombres contactaron a Elf Aquitaine, una compañía petrolera francesa y afirmaron que habían desarrollado una nueva tecnología revolucionaria: un dispositivo que podía detectar petróleo desde el aire. Todo lo que teníamos que hacer era ponerlo en un avión y volar, olfateando el petróleo en el terreno debajo.  Francia estaba en medio de …

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Las decisiones estratégicas no se benefician de la intuición

Imaginemos que somos el CEO de Quaker Oats. Es el año 1904 y nuestra última gran adquisición, Gatorade, se ha convertido en un éxito. ¿Cuál es nuestro próximo paso? Pensamos, si una bebida deportiva puede volverse popular y lucrativa, seguramente el té helado también podría hacerlo.  Así defendió William Smithburg, el granjero CEO de Quaker …

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El Sesgo de Atribución A menudo atribuimos erróneamente la totalidad del éxito de una organización a un individuo

El nombre de Steve Jobs Jobs se ha convertido en sinónimo de genio individual, diseño innovador y visión que altera el mundo. Tendemos a recordar historias inusuales de toma de decisiones con éxito en los negocios y las asociamos con innovaciones revolucionarias.  También olvidamos todas las demás historias, las historias de fracasos y decisiones estratégicas …

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El amor nos ciega, el sesgo cognitivo del amor

El amor es una de las emociones más poderosas que experimenta un ser humano, pero también conlleva peligros inherentes. Amar a alguien es verlo a través de una lente color de rosa que  oculta sus defectos. Como resultado, el amor puede oscurecer la verdadera naturaleza de otra persona, lo que puede tener consecuencias  desastrosas.  Algunas …

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Hoy en día, sin embargo, el conocimiento se ha vuelto más accesible, más abundante, más global y más complejo

En 1995, los autores Hirotaka Takeuchi y Ikujiro Nonaka publicaron su influyente libro The Knowledge-Creating Company. Explicó las prácticas comerciales detrás de algunas de las empresas con más éxito de Japón.  En el corazón de ese libro estaba la gestión del conocimiento. Explicó cómo las empresas pueden aprovechar tanto el conocimiento explícito, como estadísticas y …

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En lugar de obtener un conocimiento, debemos centrarnos en la práctica del conocimiento. 

¿De qué sirve tener conocimiento si no le damos un buen uso? ¿Y qué tipo de conocimiento conduce a buenas decisiones? Estas preguntas han estado en la mente de grandes pensadores.  Fue el antiguo filósofo griego Aristóteles quien primero desarrolló la idea de phronesis, la columna vertebral de la práctica del conocimiento.   Mirar a los …

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