La gente de éxito muchas veces tiene malos hábitos pero porque tiene éxito asume que no son un problema.

Un gran ejemplo es como a muchos nos cuesta escuchar a los demás, estamos demasiado absortos en lo que queremos hacer o en lo que queremos decir y no escuchamos. Lo justificamos diciendo que nos desconcentra, o que no nos deja trabajar bien o que no están teniendo en cuenta todos los detalles. Siempre hay alguna excusa, pero al hacerlo olvidamos que estamos llenos de fallos.

Por muy buenos que seamos haciendo cualquier trabajo y por muchos resultados que consigamos, eso no quita que un mal hábito siga siendo un problema

Y este solo es uno de los más típicos, si buscamos encontraremos un montón de hábitos que lo único que hacen es acabar perjudicandonos.

Debemos aprender a identificar las malas actitudes y hábitos que tenemos y que hasta ahora hemos mantenido usando como excusa los resultados que conseguimos.

Abandonar el comportamiento destructivo debería ser celebrado desde la dirección

Ser competitivo está bien, pero no si va a destruir al equipo, no si va a llevar que se saboteen entre sí. Por alguna razón solemos premiar los comportamientos que dan ”beneficios” y obviamos los que evitan problemas o malas decisiones si estos no tienen resultados palpables

El problema de esta situación es que a la larga lo que acaba pasando es que como solo premiamos cierto tipo de comportamiento al final los empleados no irán en la dirección que pueda evitar problemas y solo irán en la dirección que da ”beneficios”.

Esto con el tiempo podría significar acabar con un montón de negocio que nos dejará sin empresa

Un ejemplo es cuando se dan beneficios a los empleados según el número de ventas, si hacemos esto pero no tenemos en cuenta cuanto saca la empresa por cada trato, entonces acabamos con una situación en la que venden todo lo que puedan sin importarles si la empresa podrá seguir adelante en un tiempo o no

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