En algún momento de cada entrevista, le preguntarán si tiene alguna pregunta. Esta es su oportunidad de determinar que este trabajo, empresa y jefe son adecuados para usted. Tómese el tiempo antes de la entrevista para pensar qué información necesita para tomar la decisión.
Antes de la entrevista, prepare una lista de preguntas pertinentes que le gustaría responder para determinar si este puesto es realmente un buen trabajo para usted. Escriba sus preguntas en una hoja de papel que pueda sacar cuando sea su turno de hacer preguntas. El empleador está impresionado de que se preocupe lo suficiente por el puesto como para pensar en las necesidades y deberes de su organización.
No plantee ninguna pregunta sobre salario o beneficios por el momento. Concéntrese en determinar si desea hacer este trabajo. Sus preguntas también dan una idea de su minuciosidad cuando se le asignan responsabilidades importantes. De diez a quince preguntas es un número razonable para tener en su lista.
Muchas habrán sido respondidos durante la entrevista. Menciona todo lo que el empleador mencionó y sobre lo que quieras saber más. Si por casualidad ya ha respondido todas las preguntas, comente los temas que quería tratar sus preguntas y que ya han tocado los puntos de interés a lo largo de la entrevista.
Cada organización tiene una cultura de trabajo. Antes de la entrevista, es posible que tenga ideas preconcebidas sobre la cultura de la empresa basadas en su marketing y publicidad o en las noticias de los medios. A menudo, estas ideas preconcebidas demuestran ser inexactas una vez que ingresa a la entrevista y comienza a hacer sus preguntas. Es mejor saber ahora que no quiere este trabajo, en lugar de tres semanas después de haber comenzado. Preste mucha atención a las respuestas y si se trata de un jefe con el que le gustaría trabajar a diario.
No siempre puede haber preparado todas sus preguntas con anticipación, ya que a menudo surgen como resultado de una parte de la entrevista. A menudo es mejor hacer estas preguntas tan pronto como surjan, o apuntarselas en un papel. Asegúrese de obtener respuestas a las incongruencias y ver si alguna parte de la empresa, o de su nueva posición o proyectos que pueda ser turbulenta.
Asegúrese de plantear la pregunta adecuada a la persona correcta. Es poco probable que las preguntas técnicas y los detalles del trabajo sean respondidas por la persona de recursos humanos, cuya responsabilidad es evaluar y validar su verdadera experiencia, pero que posee solo una idea general de las tareas del trabajo. Al final de sus preguntas con el gerente de contratación o el encargado de tomar decisiones, debe saber si desea trabajar allí o no.
Algunas preguntas que podría hacer para tener una mejor idea de como funciona la empresa, o si hay temas imporantes que no ha tratado, asi como una forma de crear buena impresión son las siguientes:
«¿Cuáles son las responsabilidades diarias que tendré en este trabajo?»
«¿Podría explicarme su estructura organizativa?»
«¿Cuál es el plan de la organización para los próximos cinco años y cómo encaja este departamento o división?»
«¿Estaremos expandiéndonos, incorporando nuevos productos o nuevos servicios que deba conocer?»
«¿Podría describirme su estilo de gestión típico y el tipo de empleado que trabaja bien con usted?»
«¿Cuáles son algunas de las habilidades y habilidades que considera necesarias para que alguien tenga éxito en este trabajo?»
«¿Qué desafíos podría encontrar si asumo este puesto?»
«¿Cuáles son sus principales preocupaciones que deben abordarse de inmediato en este trabajo?»
«¿Cuáles son las áreas del trabajo que le gustaría ver mejoradas?»
«¿Cuál es la política de su empresa sobre seminarios, talleres y entrenamiento para que los empleados puedan mantenerse al día con sus habilidades o adquirir nuevas habilidades?»
«¿Cuál es el presupuesto con el que opera este departamento?»
«¿Hay algunas restricciones o recortes planeados que disminuirían ese presupuesto?»
“¿Qué equipo informático y software en particular utiliza aquí? ¿Cuándo fue su última actualización? «
«¿Se han planificado compras de equipos nuevos?»
«¿Qué rasgos de personalidad cree que son necesarios para tener éxito en este trabajo?»
«¿Trabajaré como parte de un equipo o solo?»
«¿En qué comités participaré?»
“¿Cómo se medirán mis responsabilidades de liderazgo y mi desempeño? ¿Por quién?»
«¿En qué medida considera importantes las funciones de este departamento la dirección de la empresa?»
«¿Existe alguna debilidad en el departamento en el que está trabajando para mejorar?»
«¿Cuáles son los objetivos a largo plazo de la empresa?»
«¿Cuáles son los objetivos del departamento y cómo encajan en la misión de la empresa?»
«¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de la empresa en comparación con su competencia?»
“¿Cómo funciona la estructura de informes aquí? ¿Cuáles son los canales de comunicación aceptables? «
«¿Qué nuevos esfuerzos está emprendiendo actualmente la empresa?»
“¿Qué metas u objetivos deben alcanzarse en los próximos seis meses? ¿El próximo año?»
«¿En qué áreas del trabajo le gustaría ver una mejora con respecto a la persona que estuvo desempeñando estas tareas más recientemente?»
«¿Me encontraría con algún compañero de trabajo o miembro del personal que haya demostrado ser un problema en el pasado? En caso afirmativo, explíquelo porfavor.»
“Describe el ambiente de la oficina”. (Con esta pregunta, busca pistas sobre la presión y el nivel de estrés).
«¿Qué tipo de personas parecen sobresalir aquí?»
«¿La empresa es rápida o lenta para adoptar nueva tecnología?»
«¿Cómo describiría la política de esta organización?»
«¿Puede darme una idea de la carga de trabajo típica y las horas extra o las necesidades especiales que exige?»
«¿Dónde está la persona que anteriormente tenía este trabajo?» (Si es despedido, pregunte por qué; si fue ascendido, a dónde fue; si es un trabajo recién creado, tenga una mejor idea de por qué se agregó).
«¿Cómo promueve la empresa el crecimiento personal y profesional?»
«¿Cómo describiría la cultura corporativa aquí?»
Una estrategia clave es no hacer preguntas sobre el salario, los bonus u otros elementos que no tengan que ver con el trabajo en si y como hacerlo bien. El mejor momento para abordar esos problemas es después de que le hayan ofrecido el trabajo.
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