¿Por qué es importante centrarnos en nuestras fortalezas según Malcom Gladwell?

En su libro David y Goliat el autor Malcom Gladwell, cuenta la historia de Vivek Ranadivé, una historia que nos demuestra la importancia de sacar partido a nuestras fortalezas, un concepto muy relacionado con la idea de los Juegos del colonel Blotto.

Cuando Vivek Ranadivé decidió entrenar al equipo de baloncesto de su hija Anjali, se basó en dos principios. La primera fue que nunca alzaría la voz. Era el baloncesto nacional juvenil, la liga con jugadores más jóvenes. 

El equipo estaba compuesto en su mayoría por niños de doce años, y los de doce años, lo sabía por experiencia, no respondían bien a los gritos. Llevaría a cabo sus negocios en la cancha de baloncesto, decidió, de la misma manera que los hacía en su empresa de software. Hablaba tranquila y suavemente, y convencía a las chicas de la sabiduría de su enfoque apelando a la razón y al sentido común.

El segundo principio era más importante. Ranadivé estaba desconcertado por la forma en que los estadounidenses jugaban al baloncesto. El es de Mumbai. Creció con el cricket y el fútbol. Nunca olvidaría la primera vez que vio un juego de baloncesto. Pensó que era una tontería. 

El equipo A anotaría y luego se retiraría inmediatamente a su propio extremo de la cancha. El equipo B entraba el balón y lo driblaba hacia el extremo del equipo A, donde el equipo A estaba esperando pacientemente. Entonces el proceso se revertiría. Una cancha de baloncesto medía noventa y cuatro pies de largo. Pero la mayor parte del tiempo un equipo defendia sólo unos veinticuatro pies de eso, concediendo los otros setenta pies.

Ocasionalmente, los equipos jugarían una prensa de cancha completa, es decir, disputarían el intento de su oponente de hacer avanzar la pelota por la cancha. Pero lo harían solo por unos minutos. 

Era como si hubiera una especie de conspiración en el mundo del baloncesto sobre la forma en que se debía jugar el juego, y Ranadivé pensó que esa conspiración tiene el efecto de ampliar la brecha entre equipos buenos y equipos débiles. Los buenos equipos, después de todo, tenían jugadores que eran altos y sabían driblar y lanzar bien; podían ejecutar con precisión sus jugadas cuidadosamente preparadas en el lado de su oponente. Entonces, ¿por qué jugar de una manera que les facilite a los buenos equipos hacer las mismas cosas que los hacían tan buenos?

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