Al aprender de jóvenes que el mundo funciona usando respuestas correctas, desarrollamos la tendencia de usar siempre la misma solución para nuestros problemas, sin pensar siquiera en si la solución realmente ha funcionado porque resuelve la esencia del problema o si solo ha funcionado para solucionar algunos de los síntomas del problema.
El instituto nos enseña a buscar soluciones dentro de lo que hemos memorizado y castiga la búsqueda de nuevas soluciones basadas en la síntesis de conocimiento, algo que según Charlie Munger es la clave de la mediocridad, y con el tiempo convertimos esta forma de pensar en instinto.
Pero la información sin contexto, es decir comprensión de la esencia, tan solo significa que iremos acumulando problemas sin resolver a los que tendremos que dedicar más recursos de los necesarios y por lo tanto causando ineficiencias.
A nivel personal estas ineficiencias pueden no ser un problema tan grande, pero a nivel de organizaciones estas ineficiencias se convierten en pérdidas de capital, pérdidas de ventajas de mercado y con el tiempo en la caída de la empresa.
Un ejemplo del campo del management son las situaciones en las que hay retrasos con los proyectos y en las que para solucionarlo se aumenta el número de personas en el proyecto.
El problema de esto es que no es una solución que se deba usar a largo plazo, ya que implica que esas personas no están haciendo otras tareas y que por lo tanto estamos solucionando un problema hoy para crear uno mañana.
Esta tendencia a usar soluciones que simples para problemas complejos sin entender el problema real se debe a lo que se conoce como el bias de reducción, que se basa en simplificar en exceso un problema y ofrecer una solución que no acaba de eliminar la posibilidad de que se repita y que por lo tanto implica una falta de comprensión del problema.
Un ejemplo muy claro de bias de reducción es la búsqueda constante de nuevas dietas, nuevos ejercicios y nuevos “hábitos y rutinas” de personas que han conseguido algo que queremos, sin entender que esto es tan solo una faceta de su éxito y que la única forma de conseguirlo nosotros es base de, como dijo Rooselvet en su The Man in The Arena, tenemos que ser la persona que lucha, aun con riesgo de perder y fracasar, en lugar de ser aquel que da consejo sin hacer.
Por eso, debemos dejar de intentar solucionar los problemas basándonos únicamente en lo que ha funcionado hasta ahora y usar el método científico para desarrollar una verdadera comprensión del contexto de cada problema.
En el campo del management esto se puede conseguir buscando una mejor comprensión de aquello con lo que trabajamos. ¿Que hace a este proyecto especial? ¿Cuál es el objetivo final y que necesitamos para lograrlo? ¿Qué acciones podemos tomar y por qué? ¿Cuales son las recomendaciones del sector? ¿Qué recomendaciones hemos probado y funcionan? ¿En qué contexto funcionan?
Hoy en día nuestra búsqueda de la solución es tan desesperada que estamos dispuestos a aceptar casi cualquier cosa que nos digan sin pensar realmente en si funciona o no, y sobre todo en qué contexto funciona y hasta qué punto podemos replicarlo.
De la misma forma que no podemos conseguir los resultados de un experimento a menos que reproduzcamos todas las condiciones, tanto los compuestos de interés, como los medios para el experimento, tampoco podemos esperar conseguir los mismos resultados a nivel físico, económico y mental, sin entender qué exactamente permitió que sucediesen.

Descubre nuestros mejores artículos en tus redes favoritas

Domina lo mejor de lo que otras personas han descubierto
Únete a Nuestra Newsletter y descubre las mejores ideas, conceptos y prácticas de una amplia gama de disciplinas.


El amor nos ciega, el sesgo cognitivo del amor
El amor es una de las emociones más poderosas que experimenta un ser humano, pero…
¿Cómo lidiar con problemas fuera de nuestra área de conocimiento?
Parte del objetivo de la maestría es entender los límites de nuestro conocimiento y métodos….
¿Por qué necesitamos varios modelos mentales?
Una pregunta que podría surgir, es porque necesitamos varios modelos mentales en lugar de usar…
¿Cuál es la relación entre el método Científico y la Inducción?
¿Que es un problema de Inducción? Los problemas de inducción son problemas que nacen de…
Sesgo o bias del Pensamiento de Grupo
El dicho, dos cabezas piensan mejor que una, indica el poder del pensamiento de grupo….
Algunos sesgos cognitivos según Daniel Kahneman y Amos Tversky
Sesgo del optimismo: “El sesgo o bias del optimismo hace referencia a la tendencia a…
La diferencia entre estar ocupado y ser Productivo
El trabajo profundo es lo que muchos expertos consideran como la clave de la efectividad…
¿Qué es El coste de cambio o switching cost?
La principal desventaja del fenómeno de multitasking es que el cambio de una tarea en…
¿Cuál es el problema de la Inducción? El problema del pavo de Betrand Russell y la Crítica a la Causalidad de Hume
Los problemas de inducción son problemas que nacen de nuestra tendencia a desarrollar creencias sobre…
El efecto del Doctor Fox
El efecto del Doctor Fox, hace referencia a un fenómeno por el cual la calidad…
Sesgo Cognitivo o Bias del esencialismo, cuando el contexto importa más que la esencia
Tenemos todo tipo de sesgos cognitivos, formas de ver el mundo que no acaban de…
Las Trampas del Dinero Cómo controlar tus impulsos, gastar con cabeza y vivir mejor por Dan Ariely (Dollars and Sense) 2018
Reseña/Sinópsis: Gastamos dinero todos los días para pagar facturas y comprar artículos de primera necesidad,…
¿Que es un cisne negro Según Nassim Nicholas Taleb?
La teoría del cisne negro es una metafora que explica como el enfoque inductivo que…
Cómo evitar caer en la ilusión del control y la falacia del jugador
Lo primero es aceptar que la información que tenemos en todo momento es limitada, y…
Intuición y evolución o Porque no Nos Podemos Fiar de Nuestra intuición
El ser humano lleva pocos años desarrollando su civilización comparado con el tiempo que lleva…
¿Por qué ser un experto no implica ser capaz de hacer predicciones?
Consideramos a los expertos como personas que tienen gran conocimiento sobre un campo y que…
La lógica y las emociones
Para bien o para mal, nuestras emociones suelen dictar gran parte de lo que hacemos….
¿Qué es el multitasking y por qué no funciona?
El Mito del Multitasking Multitasking es el término que usamos para referirnos a la habilidad…
10 Principios para Evitar los Cisnes Negros a Nivel de Mercados por Nassim Nicholas Taleb
Basado en esto, Taleb nos presenta 10 principios que debemos tener en cuenta si queremos…
Problemas de Inducción o Porque Pasan los Cisnes Negros
¿Que es un problema de Inducción? Los problemas de inducción son problemas que nacen de…