El Método de los Seis Sombreros para Pensar por Edward de Bono

Modelos Mentales, Psicologia, Toma de Decisiones / Por

El método de los 6 sombreros para pensar por De Bono se basa en usar las 6 ‘’personalidades siguientes’’

  • Sombrero azul → Administracion
  • Sombrero blanco → Información
  • Sombrero Rojo →  Emociones
  • Sombrero Negro → Cautela
  • Sombrero Amarillo → Optimismo
  • Sombrero Verde → Creatividad

Cada uno nos aporta una perspectiva diferente que nos permite eliminar parte de los bias que podríamos tener a la hora de tomar decisiones.

El sombrero azul es el de la administración

De Bono nos recomienda que siempre que empecemos una sesión de brainstorming, o lluvia de ideas, para decidir algo, debemos empezar por usar el sombrero azul del management.

Usar el punto de vista de la administración, nos fuerza a pensar en el problema de forma global, basándonos en que quiere conseguir la empresa, la visión con la que nos regimos, y los objetivos que queremos cumplir

Las preguntas que nos debemos hacer cuando usamos el sombrero del management son las siguientes:

¿Por qué estamos aquí ahora?

Esta pregunta nos permite poner en palabras el objetivo real de la reunion para que todos estemos en la misma pagina. Saber exactamente cual es el objetivo permite unir esfuerzos, en lugar de tener una reunion completamente dispersa

¿Cuál es la envergadura/extensión del problema que queremos resolver?

Esto nos permite entender la importancia de lo que queremos hacer y cómo afecta a cada uno de los miembros del equipo. A menos que empecemos por saber el porque, es difícil sacar la motivación para seguir

¿Qué otros sombreros, puntos de vista, necesitaremos en la reunión?

Esto nos permite saber qué factores será necesario considerar y por lo tanto en que orden deberíamos seguir. Además permite que cada uno vaya pensando en lo que se dice desde le punto de vista de cada uno de los ‘’sombreros’’

¿Cuales son las normas de la reunión?

Siempre que sea posible, es mejor evitar hacer reuniones, pero si tenemos que hacerlas si o si aun así, es mejor que pensemos cuales son las normas que queremos tener en cuenta.

En cada reunión debemos intentar tener a alguien que la dirija, que será la persona que actúe como principal ‘’sombrero azul’’ y que tenga por lo tanto el punto de vista del manager.

Su trabajo será dirigir la reunión y asegurarse de que la reunión fluya sin problemas, apuntar lo que se ha decidido y como se va a hacer y los pasos a tomar justo después.

Usar el sombrero rojo nos permite ser sinceros

Aunque podría parecer que no hace falta tener en cuenta la parte emocional al tomar decisiones, la realidad es que como somos más emocionales de lo que creemos, es importante darle la atención que se merece

A menos que algo nos motive, nos llene, y esté alineado con nuestros valores, es muy difícil que pongamos el esfuerzo necesario para pasar de un proyecto cualquiera a un gran proyecto.

Por eso, para motivar, conseguir que todo el equipo sea pro activo y sacar el mayor provecho a lo que queremos hacer, es necesario entender cuales son los factores o ramificaciones a nivel emocional de nuestro proyecto

Esto implica que cuando alguien lleve el sombrero rojo, esta persona puede expresar lo que siente sin preocuparse, sin necesitar explicarse y sin que juzguemos lo que dice. 

Esto nos permitirá tener reuniones más dinámicas, y creativas ya que ayudamos a eliminar parte del miedo que podría haber a decir lo que pensamos. Es importante que todo el mundo diga lo que piensa, si excluimos a alguien ya pierde parte del sentido de hacerlo

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