Hoy en día, muchas empresas informan de un desajuste entre las habilidades necesarias y las que ofrecen sus trabajadores actuales. El movimiento apunta a buscar personas con habilidades más amplias y fortalezas documentadas: personas adaptables, con deseo de aprender, que hayan demostrado la capacidad de crecer.
La contratación adquiere ahora una actitud de inversión. Las empresas no solo buscan experiencia, sino que contratan por potencial (lo que podrían hacer) y su actitud (lo que están dispuestas a hacer) y capacidad de colaborar, ya que la mayoría de las grandes empresas utilizan equipos para impulsar el trabajo y cumplir los objetivos corporativos.
Por lo tanto, el deseo de encontrar y contratar al “ trabajador ideal” es el más significativo de todos los cambios. Un énfasis en encontrar trabajadores más autónomos y responsables. Las empresas continúan experimentando una dificultad cada vez mayor para encontrar candidatos calificados para contratar y están dispuestas a esperar para encontrar a la persona adecuada.
Un ejemplo de esta tendencia, es la llamada contratación basada en fortalezas. Los empleadores reconocen que las personas que sobresalen suelen confiar en sus talentos y fortalezas innatos, por lo que durante la entrevista buscan indicativos de este tipo de actitud.
Otro ejemplo, es la importancia creciente de elementos como la ética y la integridad a la hora de contratar. Cada vez cobran mayor importancia las referencias y ya no son raros los despidos posteriores a la contratación si se descubre información falsa. El proceso de entrevistas está experimentando un aumento en las pruebas y ahora se están formulando más preguntas situacionales. Esto puede incluir pruebas de competencia, estilo de gestión, personalidad y uso de software, así como evaluación en el trabajo.
Como resultado del aumento de interés en usar equipos, cada vez se le da una mayor importancia a la capacidad de comunicar de forma clara y coherente, asi como la capacidad de lidiar con conflictos entre miembros de un mismo equipo.
Para diferenciarnos debemos aprender a proyectar lo que todos los empleadores desean: el «trabajador ideal». Estos son personas con deseo de aprender, adaptables, flexibles y dispuestos a intentar tener éxito en nuevas tareas. Llevan su propio desarrollo profesional al más alto nivel posible y destacan en sus puntos fuertes.
Algunas de las claves para desarrollar la «personalidad de trabajador ideal» son:
• Elegir un campo y tipo de trabajo que le guste. La pasión da un propósito y enciende el interés por seguir aprendiendo y creciendo.
• Desarrolle sus fortalezas. Los talentos innatos dan lugar a un mayor éxito y un mejor desempeño en el trabajo. Estas fortalezas son más fáciles de usar y se desarrollarán más rápido, por lo que aplicarlas en su trabajo es la mejor manera de destacar.
• Mejorar las habilidades informáticas y de comunicación clave. Estos son esenciales en la mayoría de los trabajos. Escribir es fundamental en cada correo electrónico o informe que envíe. Entrenar, dirigir, enseñar, todos requieren una sólida capacidad de comunicación oral. Conocimientos de software. Estas son habilidades que puede esforzarse por mejorar a diario.
• Desarrolle una mentalidad de crecimiento. Mejorar sus habilidades y diversificarse es fundamental para el éxito y el empleo de por vida. También lo un mejor solucionador de problemas y, por lo tanto, más atractivo durante la entrevista de trabajo.
• Vaya a trabajar con una «actitud de éxito». Enfoque su actitud en la productividad y busque constantemente formas de ahorrar dinero, ahorrar tiempo y mejorar la empresa, así como su propio desempeño individual. Perder menos tiempo cotilleando o haciendo cosas personales mientras está en el trabajo lo hace más eficiente. También ayuda a contribuir a un esfuerzo de equipo y un lugar de trabajo agradable donde los empleados pueden hacer más durante las horas de trabajo.
• Sea flexible y adaptable. Esto significa buscar soluciones, hacer sugerencias, resolver problemas y estar dispuesto a mostrar iniciativa y asumir nuevos proyectos, tareas o responsabilidades. Demuestre que está dispuesto a convertirse en el trabajador que el empleador necesita hoy y a convertirse en el que necesitará mañana.
Resalte las habilidades transferibles
Muchas de las habilidades que desarrolle para una posición serán igualmente valiosas para otro. Estas «habilidades transferibles» ayudan a adaptarse a cualquier posición sin importar la parte técnica, debido a que van enfocadas a la gestión de uno mismo y de equipos. Solemos ignorar estas habilidades, pero que un empleador verá como necesarias e importantes. En la parte superior de la lista de la mayoría de los empleadores se encuentran las habilidades informáticas.
Habilidades directivas. Establezca metas, vea el panorama general, resuelva problemas, maneje detalles, planifique proyectos, analice, encuentre recursos. De estas depende la productividad personal y de nuestros equipos.
Habilidades organizativas / de planificación. Estructurar eventos, coordinar personas y detalles, organizar sistemas de seguimiento o archivo, establecer cronogramas, pronosticar, determinar prioridades, administrar todos los aspectos de proyectos grandes o múltiples.
Habilidades de comunicación. Intercambie ideas, determinar las necesidades de los demás, venda productos / servicios / ideas, persuada a otros para que hagan lo que usted quiere, use el humor, cuente historias, entretenga a los demás, escriba mensajes que transmitan claramente su significado.
Habilidades de liderazgo. Liderar, motivar a otros, provocar cambios, tomar decisiones, ser visionario, pronosticar, reconocer oportunidades, elogiar a otros, dirigir proyectos e individuos.
Habilidades de servicio al cliente. Satisfacer las necesidades del cliente / cliente, resolución de problemas, resolución de problemas ingeniosa, manera cortés, escucha, actitud servicial.
Habilidades financieras. Presupuestos, hojas de cálculo de costos, pronósticos, modelado, comparaciones de precios, negociar mejores ofertas, notar oportunidades de reducción de costos o de obtención de ganancias, administración de efectivo, uso de tablas / gráficos para hacer puntos.
Capacidad de análisis. Investigar, analizar datos, interpretar resultados, organizar grandes volúmenes de información, evaluar opciones considerando pros / contras y consecuencias, diseñar sistemas eficientes, recopilar y procesar información.
Habilidades interpersonales. Asesoramiento, negociación, escucha, empatía, sensibilidad hacia los demás, afrontar con eficacia conflictos.
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