Un ejemplo de este sesgo puede darse en el campo del management, en concreto cuando se trata de elegir a quien dar un ascenso.
La habilidad de una persona está relacionada en gran medida con el contexto en el que están, la suerte y una multitud de factores, de forma que elegir a alguien para una posición únicamente porque ha conseguido más éxito en el período poco antes de que se abra la oferta, no tiene porque ser una buena idea.
Esto se debe a que el efecto de factores como la suerte tienen mucho mayor peso en periodos de tiempo cortos, es decir, con número de proyectos de muestra pequeño. De forma que para mejorar la probabilidad de decidir sin que afecte la suerte, podemos esperar un poco más, o tener en cuenta proyectos anteriores a que trabaje con nosotros la persona.
Aunque también es cierto que existen los casos de personas que pueden mostrar un rendimiento muy superior a la media y que pueden mantenerlo, por lo que siempre hay que observar cada caso de forma individual y sacar nuestras propias conclusiones.
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Felicidades, me parece fantástico el contenido.
Hola Nils,
Muchas gracias por el comentario, y nos encantaría saber si hay otros temas de toma de decisiones y psicología que te gustaría que tratemos